机电设备的   管理要求

机电设备作为企业主要的使用设备,其采购、维修和保养总体需要的成本不在少数,如此大的成本支出需要做好费用管理。维护费用管理主要负责机电设备费用的支出管理,维护费用管理的要求是要在尽量不降低机器性能的基础上,尽可能地减少支出费用,即合理规划费用的支出,   大限度避免企业资本的浪费,其需要事先做支出预算,然后多与产品供应商沟通。维修是为了恢复或机电设备性能而实施的技术活动，保养则是为了保持或提高机电设备性能而实施的技术活动。

维护   管理设备的   管理体现在企业生产的各个方面,从设备采购、设备检验、生产使用、故障维修、日常维护一直到设备退役以及员工操作,无一不需要   管理的身影。机电设备   管理的要求主要有以下几点:

(1)在设备采购方面,综合考察多家供应商产品,选购性能优良、   系数高、使用寿命对

较长的机电设备。

(2)在设备检验方面,选择企业的人员对采购设备的各项运行指标进行抽样检验,其运行的   稳定。

(3)在生产使用中,加强对操作人员的   知识培训以及设备的运行记录,人员操作的正确规范性和实时掌握设备的运行状况。

(4)在故障维修方面,维修开始时机电设备的断电停用,维修人员的人身   。

(5)在日常保养方面,重视对设备的清洁保养以及定期检查,及时发现   隐患并采取相应措施。

(6)对使用时间长的老旧机器,要   加重视其各方面状况,及时采购新设备进行   换。   管理是一项永的工作,需要在工作中不断地总结经验、优化管理方式,来为人员的   保驾护航。